Фирмы участницы предпринимательской сети. Предпринимательские сети

2.4. Предпринимательские сети

Предпринимательские сети представляют собой системы коммуникаций в корпоративных стратегиях, получившие распространение в 1980-х гг. В их основе находятся некоммерческие формы межфирменного сотрудничества и кооперации, а также стратегии инновационного сотрудничества. Возникновение таких форм сотрудничества явилось следствием перехода от одного типа экономической системы — индустриального, при котором захват собственности на средства производства и развитие производственной базы служили стратегическими факторами развития предприятий, к постиндустриальному, в котором информационные ресурсы, накопленный опыт научных разработок и высокоэффективные технологии становятся центром всеобщего внимания.
В основе межфирменного сотрудничества лежит обмен опытом и совместное ведение исследований, что создает ряд выгод:
- снижение риска инновационных разработок путем использования имеющегося опыта;
- рассредоточение капитальных затрат, формирование портфелей инвестиций;
- преодоление ограниченности внутригосударственного регулирования инновационного развития при международных формах сотрудничества;
- обмен взаимодополняющими технологиями и патентами;
- экономия на масштабе работ;
- смягчение издержек конкурентной борьбы.
На практике, по оценкам экономистов, на Западе удачливые предприниматели, начиная новое предприятие:
- тратили необходимое время на развитие новых контактов и поддержание старых (около 50% дня);
- развивали связи, которые способствовали более тесным контактам (около 50% участников были незнакомы друг с другом);
- развивали связи, активно привлекая при этом членов семьи, рабочие связи, бывших рабочих, даже конкурентов (профессионалы отсчитываются только за 12% всех взаимоотношений);
- развивали связи, которые значили больше, чем просто взаимоотношения между участниками (технические консультанты, которые являлись также родственниками);
- имели устаревшие и пережившие свой бизнес связи (эти связи стабильнее новых, которые представляли собой более рискованные предприятия).
Выделяют три фундаментальных правила создания прочных предпринимательских сетей.
1. Предприниматель должен быть дипломатичным, но не препятствовать развитию контактов, которые могут помочь в начинании нового рискованного предприятия. Разумно соблюдать приличия и выбирать подходящее время для переговоров с теми людьми, с которыми необходимо наладить контакты.
2. Он, создавая сеть и управляя ею, должен быть последовательным, пунктуальным, активным и вместе с тем сдержанным. Некоторые экономисты советуют написать список членов сети и указать, как они относятся к настоящим и планируемым рискованным предприятиям, — это может помочь навести на какую-нибудь удачную мысль. При развитии сети выделяют некоторые закономерности:
- она должна значительно вырасти, если происходит ее постоянное развитие. Более крупные сети облегчают сбор информации, повышают вероятность обнаружения новых возможностей и вообще помогают решить многие проблемы предпринимателей;
- сеть большей частью невидима. Это происходит потому, что большинство членов сети не входят непосредственно в организацию и практически неизвестны для остальных участников сети. Данный элемент невидимости отражает способность внедряться в другие сети, которые предлагают различные виды информации и отвечают различным целям;
- сеть будет состоять из нескольких прочных связей между другими членами, но гораздо важнее то, что она будет (или должна) содержать и слабые связи.
Многие склонны считать, что прочные связи хороши, а слабые — плохи или в лучшем случае означают упущенные возможности. Как раз противоположное справедливо для предпринимателей. Каждая сеть включает в себя многообразие отношений, некоторые из которых очень прочны, в то время как другие очень слабы (случайные знакомства).
Но удачливые предприниматели извлекают пользу из своих сетей со слабыми связями— с людьми, с которыми они взаимодействуют нерегулярно, но к чьей помощи могут прибегнуть в случае крайней необходимости или в нужное время. Но ни одно из этих свойств сети (большой размер, невидимость или слабые связи) не будет достаточным, если не происходит соотношения развития сети с видом предпринимательской деятельности,
3. Предприниматель должен направлять развитие сети, ориентируясь на тип планируемого предприятия. Если сеть велика, невидима и содержит промышленные связи, то это еще не означает, что это хорошая предпринимательская сеть для нового предприятия. Это только необходимые условия, но недостаточные. Личные сети предпринимателей должны включать в связи, вид которых имеет прямое отношение к типу создаваемого предприятия.
Известно несколько типов рискованных предприятий. Из них наиболее многочисленны «предприятия как стиль жизни» (lifestyle businesses). Они часто, но не всегда нанимают от одного до пяти сотрудников. Главной целью таких предприятий не является крупная прибыль или большой объем продаж. Их принципиальная задача — это «комфортабельная жизнь» вместе с технической свободой и независимостью от проблем и других факторов, которые мешают предприятию существовать так, как это было определено основателем дела. Неожиданный успех в виде больших продаж или прибылей действительно приводит к нежелательному росту, который неизбежно приносит проблемы и потерю той самой независимости, которую основатели ставили на первое место. С точки зрения контактов таким предприятиям требуются одинаково мыслящие члены сети. Отсутствие формальностей, легкий доступ, ниже оцениваемые способности — все это необычайно важно для сохранения существующего образа жизни. Другим типом рискованных предприятий являются менее многочисленные, но крайне важные «быстрорастущие предприятия» (high growth ventures), цель которых заключается в существенном повышении как объемов продаж, так и прибылей. Такие организации, как правило, обслуживают национальный рынок. В противоположность «предприятиям как стиль жизни» «быстрорастущие предприятия» нуждаются в постоянном доступе к капиталовложениям и финансовым сообществам.

1. Как экономическое явление предпринимательство отражает товарный характер отношений предпринимателей с различными хозяйствующими субъектами на основе действия законов спроса и предложения, конкуренции, стоимости.
2. Целям предпринимательского менеджмента отвечает дивизиональный тип организационной структуры.
3. Под реинжинирингом бизнес-процессов понимается фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов, целью которых является достижение резких, скачкообразных улучшений в основных показателях деятельности организации, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.
4. Предпринимательские сети представляют собой системы коммуникаций в корпоративных стратегиях.

Предпринимательские сети, союзы

Важной формой интеграции предприятий являются предприни­мательские сети и союзы (их называют также альянсами, партнер-ствами, кластерами, сообществами, виртуальными корпорациями; в российском бизнесе они чаще всего рассматриваются как дело­вые сети), объединяющие организации, каждая из которых выпол­няет в сети свою специфическую роль. Компании, входящие в фуппу, рассматриваются как субъекты хозяйственных связей и партнеры в системе взаимодействующих организаций. Это доста­точно устойчивая, гибкая структура, влияющая на результаты дея­тельности и систему управления входящих в нее организаций, по­зволяющая им координировать свои действия, привлекать новых партнеров и даже конкурировать между собою. Их союз основан на сочетании средств формального контроля контрактных отноше­ний и неформального обмена услугами.

Вот несколько примеров, показывающих разные причины и формы союзов.

На базе соглашений о сотрудничестве (договоров о совместной деятельнос­ти) между ОАО «ЛУКойл» и АО «ЗИЛ» заключен союз с целью разработки новых видов горюче-смазочных материалов для использования в производстве и экс­плуатации автомобиля ЗИЛ.

Два автозавода (КамАЗ и ВАЗ) добровольно решили сосредоточить выпуск малолитражки «Ока» на площадке КамАЗа.

Предпринимательский союз создан на базе предприятий, включающих сбо­рочный завод, конструкторское бюро и заводы по выпуску комплектующих, ис­пользуемых в производстве широкофюзеляжных самолетов Ил-86.

О создании нового авиационного альянса объявила авиакомпания «Трансаэ­ро», подписавшая соглашение с «Красноярскими авиалиниями», «Уральскими авиалиниями», «Эре Казахстан групп» и американской «Континентал Эр-лайнз». Союз предусматривает взаимное использование сетей маршрутов и продажу билетов по специальным тарифам. Это позволяет пассажирам затра­чивать минимальное время на стыковки рейсов в 25 городах США и других стран.

Острая необходимость в создании стратегических союзов, партнерств и со­вместных предприятий испытывается в нефтяном и газовом бизнесе Россий­ской Федерации, особенно в связи с интенсификацией освоения новых место­рождений. Примером может быть организация освоения нефтеносных место­рождений Северного Каспия в последние годы. Известно, что до начала 1990-х годов эта зона была мало разведана, и только одна крупнейшая нефтяная ком­паний «ЛУКойл» объявила Каспий зоной своих стратегических интересов. Начи­ная с 1995 г. она ежегодно тратила десятки миллионов долларов на проведение сейсмических работ в российском секторе и создавала мощности для поиско-разведочного бурения. В 1997 г. был объявлен первый федеральный тендер на разработку недр блока «Северный», который выиграл «ЛУКойл», а в середине 1998 г. компании «Газпром», «ЛУКойл» и «ЮКОС» обсуждали идею о создании совместного предприятия с равными долями для исследования российского сектора. В середине 2000 г. о готовности осваивать ресурсы Каспия заявили уже почти 50% всех российских нефтегазовых компаний, начавших активно объединять усилия с другими партнерами. Так, в апреле 2000 г. нефтяная ком­пания «Татнефть» заключила договор о стратегическом партнерстве с Калмыки­ей сроком на 25 лет. Компании намерены создать совместное предприятие «Калмтатнефть» для разработки месторождений «Калмнефти» на базе техноло­гий «Татнефти» и месторождений шельфа, прилегающего к республике (Нефть и капитал, 2000, № 6, с. 66).

Значительную роль предпринимательские союзы играют в дея­тельности малого бизнеса, который все больше заявляет о себе как существенная составляющая цивилизованного рыночного хозяй­ства и неотъемлемый элемент конкурентного механизма. Необхо­димость создания предпринимательских союзов между малыми предприятиями диктуется их особенностями как объектов управле­ния по сравнению с организациями более крупных масштабов. Развитие интеграционных процессов усиливает взаимодействие малых хозяйственных структур между собой и с организациями корпоративного сектора экономики.

Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры (или, что то же самое, груп­пы, кусты) на определенных территориях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (например, необхо­димую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обус­троенные производственные площади и т. п.). В качестве таких территорий могут использоваться крупные промышленные зоны, расположенные в городах или других административно-территори­альных единицах и имеющие свободные мощности в связи с рест­руктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искус­ства, инфраструктурного обеспечения и информационных взаимо­связей между компаниями определенной сферы (области) деятель­ности.

В качестве таких сфер, объединяющих компании в союзы, мо­гут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохранением, с производством бытовых продук­тов и т.п. Как показывает зарубежный и отечественный опыт, ког­да формируется кластер, все производства в нем начинают оказы­вать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный об­мен информацией и ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами (см. Портер М. Меж­дународная конкуренция. М., 1993, с. 173).

Исследования показывают, что в сетевых союзах происходит смещение акцента с рассмотрения фирмы как самостоятельного хозяйственного звена, формирующего свою стратегию развития на основе согласования внутренних ресурсов с состоянием внешней окружающей среды, к анализу системы взаимодействующих фирм как единого рыночного образования. А это приводит к новой трак­товке фирмы, рыночных отношений на уровне конкретных хозяй­ственных связей, методов управления. Между партнерами в сети складывается система взаимоотношений, которая увязывает их ре­сурсы, и в интересах развития сети они могут мобилизовать и со­вместно использовать ресурсы, принадлежащие отдельным органи­зациям. Таким образом деятельность каждого участника встраива­ется в сеть и определяется ею как целостным образованием. Если эти условия нарушаются, союз может быть расторгнут, и это не та­кой редкий случай в практике взаимоотношений между организа­циями (Третьяк О. Новый этап эволюции маркетинговой концеп­ции управления//Российский экономический журнал, 1997, № 10, с. 78-79).

Так, в мае 2000 г. руководство авиакомпаний Alitalia и KLM сообщили о рас­паде самого интегрированного в авиации альянса, граничившего с объединени­ем. Инициатором разрыва отношений стала KLM, которая выдвинула в качестве главных причин трудности в аэропорту г. Милана Malpensa (узловом для нового альянса) и откладывающуюся приватизацию итальянского перевозчика. Было принято решение о полном прекращении совместной работы 31 августа 2000 г. и о закрытии с 1 сентября всех рейсов, выполнявшихся ранее по единым кодам. Бывшие партнеры обсуждают пути возвращения 100 млн. евро, которые KLM вложила в развитие Malpensa, и ведут переговоры с третьими сторонами о при­соединении к существующим альянсам (Авиатранспортное обозрение, май- июнь 2000, с. 2).

Идеи создания предпринимательских союзов обсуждаются на диверсифицированных госпредприятиях Российской Федерации и в ряде новых частных фирм, которые видят возможность таким путем сконцентрировать свою деятельность на приоритетных направлени­ях, а другие виды деятельности передать внешним исполнителям, справляющимся с ними успешнее внутренних подразделений. Необ­ходимость создания предпринимательских сетей понимают многие директора, озабоченные тем, как соединить и вывести на общий конечный результат всю цепочку взаимосвязанных предприятий.

в качестве примера становления деловой сети можно привести компанию ИНЭК («Информация-Экономика»), которая за 10 лет работы заняла прочное положение на рынке информационных технологий и консалтинговых услуг, прежде всего за счет формирования широкой деловой сети. Базовая фирма ИНЭК сначала специализировалась на консультационных услугах, однако вско­ре основным видом ее деятельности стала разработка компьютерных про­грамм. Это привело к необходимости формирования надежного круга партне­ров, в состав которых со временем вошли: Институт компьютерных технологий, ВНИИЭСМ, аудиторская компания, фирма «ИНЭК-Строй». Эта группа пред­ставляет собой базовую платформу услуг. Одновременно компания развивает свою партнерскую сеть, в которую входит свыше 100 компаний, и среди них - мощные конкуренты ИНЭК, сотрудничество с которыми оказывается одинаково выгодным для обеих сторон. Важным фактором конкурентоспособности группы является нгшичие в составе ее партнеров и клиентов авторитетных организаций (банков и известных промышленных предприятий) и государственных учрежде­ний РФ (министерств и Центрального банка).

По мнению руководства ИНЭК, основным конкурентным преимуществом группы является универсализм в сочетании с глубокой специализацией. Благо­даря сетевой организации деятельности, ИНЭК представляет собой своеобраз­ный «супермаркет», покупатели которого могут найти все необходимое плюс дополнительные услуги в любой точке страны.

Эффективность сетевой организации достигается за счет взаимообогаще­ния интеллектугшьного потенциала группы при разработке совместных проек­тов, когда приумножается масса ноу-хау по различным направлениям - алго­ритмы, методики, типовые решения.

Все это воздействует на систему управления каждой организа­ции, тем более, что ее границы меняют привычные очертания, а понятие внешней среды размывается. При формировании страте­гии управления каждая организация сталкивается с тем, что неко­торые ресурсы и виды деятельности, обычно рассматриваемые как внутренние, практически не могут ею контролироваться; в то же время ресурсы и виды деятельности, ранее считавшиеся внешни­ми, на самом деле образуют неотъемлемую часть самой организа­ции, поддаются ее влиянию и контролю.

Ключевые слова

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СЕТИ / СЕТЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ / КЛАСТЕР / БИЗНЕС-ЕДИНИЦА / КЛАССИФИКАЦИОННЫЙ ПРИЗНАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ / BUSINESS NETWORKS / NETWORK PARTNERS / CLUSTER / BUSINESS UNIT / CLASSIFICATION FEATURE OF ENTERPRISE NETWORKS

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Климчук Елена Геннадьевна

Представлена характеристика предпринимательских сетей в современной экономике. Дано понятие «предпринимательской сети » в зависимости от сферы деятельности и формы хозяйственных связей бизнес-субъектов предпринимательской сети . Представлена современная классификация предпринимательских сетей , различающихся по целям создания, по отраслевой принадлежности, по направлениям взаимодействия сетевых партнеров , по степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров , по уровню корпоративного управления, по количеству участников, по территориальному размещению, по инструменту интеграции. Рассмотрены процессы и этапы их формирования, которые включают в себя комплекс управленческих решений и действий по их реализации, в результате которых несколько бизнес-единиц начинают функционировать как сетевые партнеры . Рассмотрено состояние, условия и проблемы развития предпринимательских сетей в современной российской экономике. Так, до настоящего времени предпринимательские сети в России использовались для решения тактических задач и создания компаниями сильной позиции на рынке. Сегодня сетевые отношения позволяют объединить их участников в единый технологический комплекс и получать добавленную стоимость посредством совместного использования нововведений на нескольких предприятиях. Объединение усилий группы предприятий при разработке инноваций снижает затраты каждого участника по их финансированию.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу, автор научной работы - Климчук Елена Геннадьевна

• Формирование предпринимательских сетей в экономике

  2013 / Слесаренко Олеся Александровна

• Предпринимательские сети как форма объединения компаний

  2015 / Потапова Ольга Николаевна

• Интегративная основа инновационных кластерных образований как механизм развития ресурсного потенциала предпринимательских структур

  2014 / Окольнишникова Ирина Юрьевна, Шевров Влад Юрьевич

• Оценка целесообразности участия промышленного предприятия в предпринимательской сети

  2015 / Хаджинова Елена Викторовна
• 2011 / Светуньков Максим Геннадьевич

• О взаимосвязи понятий "предпринимательская сеть" и "кластеры"

  2013 / Кривогин П. В.

• Особенности трансформации сетевых объединений в экономике

  2014 / Болычев Олег Николаевич, Михайлов Андрей Сергеевич

• Методические вопросы формирования предпринимательских сетей на рынке туристских услуг в регионе

  2010 / Гагарина Вероника Леонидовна

• Сетевые и кластерные формы объединения организаций в бизнесе: сходство и различия

  2015 / Касьяненко Татьяна Геннадьевна, Тарасова Жанна Николаевна

• Типы, конфигурация и способы построения межорганизационных сетей

  2014 / Неретина Евгения Алексеевна

The characteristics of business networks in the modern economics is presented. The concept of “business network”, depending on the scope and form of economic relations business of business network, is given. Modern classification of business networks , differing objectives of the creation, by industry sector, in areas of interaction network partners by raising capital in network partners , the level of corporate governance, the number of participants on the territorial placement on tool integration is presented. The processes and stages of their formation, which include a set of management decisions and actions to implement them, which resulted in several business units begin to function as network partners are considered. The state of the conditions and problems of development of entrepreneurial networks in modern Russian economy is considered. So far business networks in Russia used to solve tactical problems and the creation of companies a strong position in the market. Today the network relationship can combine their participants into a single technological complex and receive added value by sharing innovations in several enterprises. Combining efforts with the group of companies developing innovation reduces the costs of each participant on their funding.

Текст научной работы на тему «Предпринимательские сети в современной российской экономике. Виды, процессы формирования и функционирования предпринимательских сетей»

УДК 330.334.7

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СЕТИ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ. ВИДЫ, ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ

© Елена Геннадьевна КЛИМЧУК

Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина, г. Тамбов, Российская Федерация, аспирант, кафедра политической экономии и мирового глобального хозяйства, e-mail: [email protected]

Представлена характеристика предпринимательских сетей в современной экономике. Дано понятие «предпринимательской сети» в зависимости от сферы деятельности и формы хозяйственных связей бизнес-субъектов предпринимательской сети. Представлена современная классификация предпринимательских сетей, различающихся по целям создания, по отраслевой принадлежности, по направлениям взаимодействия сетевых партнеров, по степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров, по уровню корпоративного управления, по количеству участников, по территориальному размещению, по инструменту интеграции. Рассмотрены процессы и этапы их формирования, которые включают в себя комплекс управленческих решений и действий по их реализации, в результате которых несколько бизнес-единиц начинают функционировать как сетевые партнеры. Рассмотрено состояние, условия и проблемы развития предпринимательских сетей в современной российской экономике. Так, до настоящего времени предпринимательские сети в России использовались для решения тактических задач и создания компаниями сильной позиции на рынке. Сегодня сетевые отношения позволяют объединить их участников в единый технологический комплекс и получать добавленную стоимость посредством совместного использования нововведений на нескольких предприятиях. Объединение усилий группы предприятий при разработке инноваций снижает затраты каждого участника по их финансированию.

Ключевые слова: предпринимательские сети; сетевые партнеры; кластер; бизнес-единица; классификационный признак предпринимательских сетей.

Понятие «сеть» в отечественной экономической науке в основном используется для описания деятельности фирмы в сфере распределения. Это связано в первую очередь с активной экспансией наработок теории маркетинга в смежные науки, в т. ч. и в экономическую теорию. Поэтому под предпринимательской сетью довольно часто понимают торговые сети. Подобный подход к определению данного понятия не отражает его суть, т. к. предпринимательские сети - это, прежде всего, форма хозяйственной связи между независимыми бизнес-субъектами, основаная на социальных механизмах. Распределительные сети - это тоже форма хозяйственной связи, но в ее основе лежит механизм администрирования, в большинстве случаев основанный на переплетении прав собственности.

Предпринимательские сети можно рассматривать в качестве экономических кластеров. Кластер - объединение отдельных элементов (составных частиц) в единое целое для выполнения определенной функции или реализации определенной цели. Кластеры могут охватывать различные предпринимательские структуры, представителей органов государственной власти, учреждения науки и

образования, центры стандартизации, торговые ассоциации и т. д. А.Н. Асаул дает следующее определение данного понятия: «Кластер - это группа близких, географически взаимосвязанных компаний и сотрудничающих с ними организаций, совместно участвующих в предпринимательской деятельности, характеризующихся общностью направлений этой деятельности и дополняющих друг друга» . Эти субъекты объединяются на основе долгосрочных контрактов с целью эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Дополняя друг друга, они получают возможность для достижения более высоких результатов. Несмотря на близость понятия «кластер» с понятием «предпринимательские сети», они отражают принципиально разные коалиционные образования предпринимателей. В кластерах субъекты объединяются на основе формальных контрактов, которые пресекают возможное проявление оппортунистическое поведение участников. В предпринимательских сетях основой хозяйственной интеграции выступает неэкономический механизм - доверие. Формальные договора

между участниками предпринимательских сетей являются не более чем соблюдением условностей, которые требуют представители органов государственной власти.

Предпринимательская сеть представляет собой комплекс бизнес-единиц (сетевых партнеров), которые функционируют самостоятельно в режиме взаимодействия со своими сетевыми партнерами. Они осуществляют свою производственно-хозяйственную деятельность с определенной степенью согласованности, вырабатывая тактические и стратегические управленческие решения, общие для всех участников предпринимательской сети. Таким образом, она (сеть) выступает как объект управления.

Для более полного понимания процессов формирования и функционирования предпринимательских сетей необходимо учитывать их типологические особенности.

Наиболее часто при классификации корпоративных структур (наиболее близких к предпринимательской сети) используют в качестве базовых классификационных признаков степень имущественного контроля внутри группы, организационно-правовую форму участников, жесткость взаимосвязей.

Этот подход не отражает особенности предпринимательских сетей, сохраняющих, как правило, организационно-правовые формы сетевых партнеров и не исчерпывает их все разновидности.

Задачи, которые ставят бизнес-единицы при их вхождении в предпринимательскую сеть, могут быть следующими: выживание, увеличение прибыли, дальнейшее развитие.

Задачу выживания ставит перед собой бизнес-единица при неблагоприятных изменениях факторов внешней или внутренней среды. В этом случае вхождение бизнес-диницы в предпринимательскую сеть должно позволить либо избежать, либо минимизировать грядущие потери.

Задача увеличения прибыли связана со снижением производственных и закупочно-сбытовых издержек или с увеличением производства и продаж продукции бизнес-единицы.

Задача дальнейшего развития связана с выбором эффективных стратегий бизнеса, проектированием нового продукта или разработкой новых направлений деятельности и созданием базы для его реализации .

Формирование предпринимательской сети актуально для бизнес-единиц любых от-

раслей, осуществляющих любые виды деятельности. В то же время отраслевая специализация определяет своеобразие потребностей и возможностей во взаимодействии соответствующих предприятий и организаций. Бизнес-единицы в процессе взаимодействия осуществляют различные виды и методы кооперации ради достижения поставленных целей.

Все многообразие предпринимательских сетей в современной российской экономике различается:

1) по целям создания:

Направленные на повышение эффективности производства сетевых партнеров;

Направленные на повышение эффективности сбыта;

Направленные на повышение эффективности ресурсного обеспечения;

Направленные на повышение эффективности управления;

Направленные на повышение эффективности НИР и ОКР;

Направленные на получение дополнительных финансовых ресурсов (доступ к инвестициям);

Направленные на снижение рисков, опасностей, угроз;

Направленные на усиление конкурентных позиций;

Направленные на усиление безопасности предпринимателя и бизнеса;

Направленные на достижение нескольких выше названных целей;

2) по отраслевой принадлежности:

Предпринимательские сети в промышленности;

Строительстве других отраслях;

3) по направлениям взаимодействия сетевых партнеров:

Производственно-кооперированные;

Ресурсно-кооперированные;

Сбытово-кооперированные;

Управленческо-кооперированные;

Кооперированные в сфере НИОКР;

Финансово-кооперированные;

Комплексно-кооперированные ;

4) по степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров:

С автономным капиталом, без его консолидации;

С частным объединением активов отдельных участников;

С владением материнской компанией контрольного, блокирующего или полного пакетов акций других участников;

5) по уровню корпоративного управления:

Сети, в которых сетевые партнеры согласуют элементы, разделы своих планов, имеющих взаимный интерес;

Сети, в которых сетевые партнеры отдельные функции (элементы) управления интегрируют на договорной основе;

Сети, в которых сетевые партнеры совместно реализуют корпоративную программу с помощью определенных централизованных органов управления;

6) по количеству участников:

Средние;

Крупные;

7) по территориальному размещению:

В одном городе (области);

В одном регионе;

Межрегиональные;

Национальные;

Межнациональные;

8) по инструменту интеграции:

Бизнес-единицы взаимодействуют на основе заключенных между ними контрактов;

На основе стратегических договоров; на основе целевых программ.

Параметры предпринимательской сети должны отвечать следующим требованиям эффективности:

1) целевая направленность предпринимательской сети должна соответствовать или сочетаться с целями бизнес-единиц, сетевых партнеров;

2) отраслевая принадлежность предпринимательской сети определяется специализацией входящих в нее бизнес-единиц и должна соответствовать целям и задачам входящих в нее сетевых партнеров;

3) направление взаимодействия сетевых партнеров должно обеспечивать вид и глубину кооперации, необходимой для достижения целей вхождения бизнес-единиц в сеть;

4) степень взаимоучастия в капиталах участников связана с личностной стратегией собственника. Высокая степень взаимоучастия снижает свободу действий сетевых партнеров, частичное взаимоучастие способствует их сплочению .

В условиях совместной реализации многочисленных сложных проектов, на которых в значительной степени замкнута вся дея-

тельность сетевых партнеров, взаимоучастие в их капиталах представляется целесообразным, если:

1) количество сетевых партнеров является достаточным для решения их проблем на основе максимальной кооперации их возможностей, ограниченым по возможностям эффективной координации их деятельности и управления без создания специальных структур;

2) состояние и величина потенциала предпринимательской сети определяется локальными потенциалами сетевых партнеров и условий их кооперации. Они должны обеспечивать достижение поставленных целей;

3) территориальное размещение предпринимательской сети обеспечивает управляемость или скоординированность, допустимые по затратам и надежности транспортные потоки, благоприятность внешней среды.

Процесс формирования предпринимательских сетей включает комплекс управленческих решений и действий по их реализации, в результате которого несколько бизнес-единиц начинают функционировать как сетевые партнеры.

Процесс формирования предпринимательской сети включает следующие основные стадии:

1) выявление проблем бизнес-единицы и создание возможностей их решения в рамках сетевого партнерства;

2) формулировка целей вхождения в предпринимательскую сеть;

3) подбор сетевых партнеров (или предпринимательской сети): цели которых сочетаемы или адекватны, параметры которых обеспечивают эффективную кооперацию и взаимодействие бизнес-единиц.

4) обоснование структуры формируемой предпринимательской сети и методов взаимодействия, выработки и реализации общих управленческих решений (управления и кооперации) .

Вышеизложенное характеризует виды и принципы формирования предпринимательских сетей, что является основой их функционирования и развития в современной российской экономике.

Рост конкуренции на российском рынке постепенно увеличивает количество кампаний, ориентированных на долгосрочные цели, использующие современные технологии, западные стандарты управления и фокусирующие внимание на создании высокой потребительской ценности для сохранения су-

ществующих и привлечения новых покупателей.

Предпринимательские межфирменные сети обладают хорошей ресурсной базой, ориентированы на увеличение прибыли, достижение компанией благоприятной рыночной позиции, а также на развитие инноваций. Долгосрочное сотрудничество и опыт, полученный в результате регулярного взаимодействия бизнес-единиц предпринимательских сетей, позволяет им изучить потребности друг друга и совместными усилиями решать рыночные проблемы. При этом сети остаются динамичными благодаря необходимости поиска решений, которые устраивали бы каждого их участника .

До настоящего времени предпринимательские сети в России использовались, главным образом, для решения тактических задач и создания компаниями сильной позиции на рынке.

Сетевые отношения позволяют объединить их участников в единый технологический комплекс и получать добавленную стоимость посредством совместного использования нововведений на нескольких предприятиях. Объединение усилий группы предприятий при разработке инноваций снижает затраты каждого участника по их финансированию. Межфирменные отношения также позволяют концентрировать ресурсы их участников на разработке и внедрении нововведений и распределять совместно полученную выгоду между всеми бизнес-единицами. При этом фирма, производящая наукоемкую продукцию, как правило, является центральной в межфирменных отношениях.

Особой формой развития межфирменных отношений является организация крупными корпорациями бизнеса в форме сети связанных между собой дочерних или полностью независимых фирм. Выступая в качестве центральной фирмы в сети, корпорации, таким образом, формируют новые центры роста. Сетевая форма организации бизнеса позволяет им использовать преимущества малого бизнеса для развития крупного. Однако в России развитие данной формы организации бизнеса сдерживается нежеланием крупных компаний делегировать свои полномочия сетевым партнерам. Поэтому в качестве альтернативы формируются авторитарные холдинги, в которых есть единый центр и множество независимых друг от дру-

га бизнес-единиц, способных работать в проектном режиме .

Новые знания и инновации определяют конкурентоспособность предприятий, но в России инновационная деятельность развивается медленными темпами. Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность российских предприятий, являются финансовые и организационно-правовые проблемы. Среди них - недостаток собственных финансовых средств, ограниченность инвестиций, невыгодные условия долгосрочного кредитования, несовершенство законодательства в части гарантий инвесторам, правового регулирования отношений по поводу интеллектуальной собственности, а также неурегулированность отношений предприятий с научными организациями и венчурными структурами .

Проведенные Центром экономической конъюнктуры при Правительстве РФ опросы 800 руководителей предприятий одиннадцати отраслей промышленности подтвердили низкий уровень инновационной активности в промышленности большинства регионов России. Более 30 % руководителей предприятий не видят необходимости осуществлять нововведения из-за невысокого уровня конкуренции на рынке. 60 % руководителей объясняют инновационную пассивность своих предприятий наличием трудностей внешнего характера. Более 90 % инновационных проектов предприятия финансируют за счет собственных доходов. При этом основным источником финансирования инноваций на 80 % российских предприятий является их собственная прибыль. Объясняется это в первую очередь недостатком кредитных ресурсов и бюджетных инвестиций .

Участие государства в финансировании инноваций и внедрении их результатов ограничивается 6-9 % и имеет тенденцию к сокращению. Не существует налоговых и иных льгот для предприятий, реализующих инновационные проекты. По-прежнему для большинства кампаний малодоступны кредиты банков. Менее 10 % фирм развивают инновации совместно с зарубежными партнерами, внедряя новые технологии, машины и оборудование. Только 3 % предприятий получили доступ к новым технологиям зарубежных партнеров, менее 5 % освоили новые рынки сбыта.

Доля затрат на исследования и разработки в ВВП России намного ниже, чем в разви-

тых странах. По размерам финансирования науки Россия попала в группу стран со средним и даже низким научным потенциалом. В настоящее время в федеральном бюджете России на науку приходится 2 % из общей суммы расходов. Государство практически не стимулирует развитие инновационных проектов. Основные инновационные ресурсы и затраты на инновации, по оценкам специалистов, сосредоточены в средних и малых частных фирмах, многие из которых имеют смешанную (с иностранной) форму собственности. При этом межфирменные отношения являются одним из механизмов передачи знаний. Сетевые связи между фирмами, которые производят, распространяют и используют знания, как правило, позволяют с меньшим риском и затратами реализовывать совместные проекты, причем не только на двухсторонней, но и многосторонней основе .

Таким образом, в современной российской экономике предпринимательские сети служат удобной формой реализации нововведений и инновационных проектов, так как позволяют объединять финансовые и интеллектуальные ресурсы партнеров.

1. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтеева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей: монография / под ред. А.Н. Асаула. СПб., 2004.

2. Морковина С.С., Азарова Н.А. Механизм сетевого развития предпринимательских структур. М., 2011.

3. Попова Ю.Ф. Предпринимательские сети в современной российской экономике // Креативная экономика. 2008. № 8 (20). С. 32-38.

4. Орешенков А. Интегрированные цепочки производства и практика их создания // Экономист. 2006. № 11. С. 22-26.

5. Бекетов И. Перспективы развития национальной инновационной системы России // Вопросы экономики. 2004. № 5.

6. Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 12.04.2014).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodologicheskie aspekty formirovaniya i razvitiya predprinimatel"skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel"skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel"skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. № 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. № 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional"noy innovatsionnoy sistemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. № 5.

6. Federal"naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (data obrashcheniya: 12.04.2014).

Поступила в редакцию 07.05.2014 г.

BUSINESS NETWORKS IN MODERN RUSSIAN ECONOMICS. TYPES, PROCESSES OF FORMATION AND FUNCTIONING OF BUSINESS NETWORKS

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambov State University named after G.R. Derzhavin, Tambov, Russian Federation, Post-graduate Student, Political Economy and World Global Economy department, e-mail: [email protected]

The characteristics of business networks in the modern economics is presented. The concept of "business network", depending on the scope and form of economic relations business of business network, is given. Modern classification of business networks, differing objectives of the creation, by industry sector, in areas of interaction network partners by raising capital in network partners, the level of corporate governance, the number of participants on the territorial placement on tool integration is presented. The processes and stages of their formation, which include a set of management decisions and actions to implement them, which resulted in several business units begin to function as network partners are considered. The state of the conditions and problems of development of entrepreneurial networks in modern Russian economy is considered. So far business networks in Russia used to solve tactical problems and the creation of companies a strong position in the market. Today the network relationship can combine their participants into a single technological complex and receive added value by sharing innovations in several enterprises. Combining efforts with the group of companies developing innovation reduces the costs of each participant on their funding.

Key words: business networks; network partners; cluster; business unit; classification feature of enterprise networks.

За последнее десятилетие в поведении и сознании граждан государств СНГ состоялись и продолжают происходить значительные изменения. Они вызваны прежде всего переходом к другой системе развития общества, построенной на внедрении рыночных отношений и активизации предпринимательской деятельности. При этом важными становятся отношения

и поведение людей на разных уровнях их участия в предпринимательской деятельности: между предпринимателями и наемными работниками, предпринимателями и государственными органами, предпринимателями и высшими учебными заведениями и т. п.

Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходят изменения объекта хозяйственного управления. Так, в индустриальном обществе этим объектом управления выступали компании, включающие несколько предприятий. В постиндустриальном, информационном обществе основным объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети, представляющие планомерно организованную на основе долгосрочных контрактов сеть организаций, участвующих в проектировании, производстве, реализации и сервисном обслуживании продукта. В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) организации могут полностью или частично лишиться юридической, хозяйственной самостоятельности. Подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не всегда позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, они имеют тенденцию к монополизации. Мировой и отечественный опыт показывает, что этих недостатков лишена сетевая форма организации научно-производственного цикла.

В экономике под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости участников единого технологического процесса (отличающийся от координации их деятельности с помощью рыночных механизмов), основанный на кооперативной «игре» и особых отношениях.

Объединение усилий предпринимателей, органов управления, субъектов предпринимательской деятельности на определенной территории дает значительные преимущества в конкурентной борьбе и рационализации производственно-рыночных процессов. Такое объединение усилий в некоторых странах оказалось достаточно эффективным с точки зрения реализации программ экономического развития регионов, а иногда и национальных систем.

При объединении имущественные связи играют существенную роль, однако предпринимательские структуры могут группироваться и без опоры на эти связи, формируя, таким образом, предпринимательскую сеть, сочетающую элементы рынка и иерархической координации действий. На первый план в ней выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные могут присутствовать в форме долевого участия. Формирование предпринимательских сетей связано с интеграционным поведением субъектов системы предпринимательства.

Предпринимательские сети в общем виде могут иметь формализованный характер (образовывать самостоятельные организационные формы) и неформализованный.

Характеристика деятельности отдельных отечественных организаций, объединившихся в предпринимательские сети, свидетельствует о пригодности этих концепций для применения на российском рынке. При этом следует учитывать, что отсутствие стандартизированных правил в области сетевых объединений приводит к тому, что все исследуемые и формирующиеся предпринимательские сети имеют индивидуальный и уникальный характер. Несмотря на общие направления развития и линии поведения в производстве продукта, уникальность каждого региона приводит к разным конечным результатам.

Предпринимательскую сеть можно идентифицировать как группу организаций - участников того или иного рынка, объединившихся для эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Используя преимущественно горизонтальные связи и механизмы специализации и взаимодополнения, они получают дополнительные возможности для достижения более высоких результатов.

Предпринимательская сеть объединяет совокупность сетевых партнеров. Сетевые партнеры - это организации, которые формируют предпринимательскую стратегию на основе положений сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых они являются.

Предпринимательскую сеть (как и любое другое сетевое образование) характеризуют: единая цель; четкая внутренняя структура; высокая степень взаимосвязи структурных элементов; взаимосвязь с внешней средой.

Отличительная черта предпринимательских сетей - предпринимательская целеориентация. Предпринимательские сети всегда направлены на решение задач управления рынком на основе активизации предпринимательских инициатив, гибкости, стратегической маневренности и перманентности инноваций. Входящие в предпринимательские сети предпринимательские структуры сохраняют свою автономность, но через вхождение активизируется появление новых управленческих идей и решений и ослабляется сдерживающее влияние межорганизационной и внутрифирменной субординации.

Базовые принципы формирования и функционирования предпринимательских сетей:

• - потребность в реализации принципа заинтересованности всех участников предпринимательской сети;
• - рассмотрение интеграционной деятельности организации как новаторской;
• - потребность в нового рода координации средств производства, выходящая за рамки одного предпринимательского субъекта;
• - рассмотрение возможностей интегрированного поведения в предпринимательской сети по передаче части функций от собственника менеджерам-профессионалам;
• - использование вхождения в предпринимательскую сеть для более эффективного регулирования взаимоотношений с внешней средой;
• - использование возможностей предпринимательской сети для разделения труда, специализации, кооперации как производственного процесса, так и управленческих процессов, происходящих в субъектах предпринимательской деятельности.

Стали развиваться так называемые оболочечные организации, которые реализуют конкретную бизнес-идею на основе сетевой организации. В своем арсенале они имеют торговую марку, команду менеджеров и оборотный капитал. Все остальное (от разработки проекта до продажи и сервисного обслуживания) такая организация приобретает у специализированных компаний, входящих в предпринимательские сети.

Возможности решения проблем субъектов предпринимательской деятельности за счет вхождения в предпринимательскую сеть представлены в табл. 4.1.

В процессе долгосрочного функционирования субъектов предпринимательской деятельности происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий ее существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти.

Многие современные проблемы развития субъектов предпринимательства, особенно малых по объему, могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда.

Таблица 4.1

Возможности решения проблем субъекта предпринимательства за счет его вхождения в предпринимательскую сеть

	Пути решения
1. Проблемы повышения эффективности функционирования субъекта предпринимательства
1.1. Снижение производственных затрат	Оптимизация технических возможностей (П т) на основе производственной кооперации; усиление кадрового потенциала (П к) и рост производительности труда за счет углубления специализации производства; увеличение финансового потенциала (П ф) за счет доступа к финансовым ресурсам партнеров; повышение конкурентоспособности продукции (цены) за счет ее модернизации при участии партнеров, осуществляющих НИР и ОКР
1.2. Повышение качества управления	Разработка и реализация совместной стратегии с партнерами; централизация отдельных управленческих функций (информационных бухгалтерских, маркетинговых сервисных и др.)
1.3. Повышение эффективности сбыта продукции	Вхождение в предпринимательскую сеть сбытовых организаций; оптимизация сбытовой сети; кооперация и концентрация сбытовых процессов в рамках предпринимательской сети
1.4. Снижение рисков	При закупке сырья, материалов и комплектующих; при проведении сбытовых операций
2. Проблемы эффективного развития субъекта предпринимательства
2.1. Создание нового продукта (новых направлений деятельности)	Налаживание партнерских отношений с организациями, имеющими подразделения НИР и ОКР; налаживание партнерских отношений с инновационными организациями; привлечение инвестиций партнеров по предпринимательской сети

Окончание табл. 4.1

В качестве основных методов снижения затрат на производство продукции можно предложить:

• - оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращение простоев оборудования);
• - повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени;
• - обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии);
• - оптимизацию складских запасов;
• - повышение качества и сокращение брака.

Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:

• - рационализации организационной структуры субъекта предпринимательской деятельности;
• - рационального разделения и кооперации управленческого труда;
• - оптимизации управленческого аппарата;
• - автоматизации и компьютеризации управленческого труда.

Вхождение субъекта предпринимательской деятельности предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, перевести конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей).

Ряд организаций участвуют в межфирменных союзах, чтобы лишить конкурента доступа к ресурсам и создать препятствия для третьей компании. При этом необходимо учитывать, что межфирменное сотрудничество целесообразно лишь при сохранении контроля за собственным бизнесом, иначе субъект предпринимательской деятельности может оказаться в ситуации игнорирования его интересов ради другого участника предпринимательской сети.

В современных условиях формируются институты, определяющие базовые свойства и правила взаимоотношений субъектов рыночной экономики.

Одним из основных интегрирующих элементов выступает договор, который юридически обеспечивает выполнение взаимных обязательств в процессе разработки производства и сбыта товаров и услуг.

Переход от чисто рыночных к сетевым отношениям кооперирующихся организаций в конце XX века назван сетевой революцией. За последние годы по этой проблеме издано более 100 монографий (преимущественно в США, Великобритании, ФРГ). Эти работы посвящены анализу конкуренции в сетевых организациях, природе менеджмента снабженческих сетей и кооперативной стратегии в сетях, динамике межфирменного сотрудничества в сетевых альянсах.

Контрактные отношения - более надежный способ устранения неопределенности и получения возможности планировать свою деятельность, получивший широкое распространение в экономике развитых стран мира. В начале 90-х годов более 2/3 всех товарных сделок в западном мире имели контрактный характер. Упомянутый выше фермер, как и другой некрупный предприниматель, не в состоянии осуществить вертикальную интеграцию и тем более монопольный контроль над рынком. Также невелики его возможности в полном масштабе реализовать весь процесс маркетинга: от дорогостоящих исследований рынка до громкой рекламной кампании. А вот контракт может оказаться для него полезной и эффективной формой преодоления неопределенности, как, впрочем, для предприятия любого вида и масштаба деятельности.

Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателя продукции, которую он способен произвести, а затем, после соответствующей подготовки, производит товар. Сделка между потенциальным покупателем и продавцом оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объемы поставляемой или покупаемой продукции на достаточно длительный период времени.

Контракт выгоден обоим участникам сделки. С одной стороны, существенно снижается риск произвести товар и не продать. Контракт позволяет составлять предварительные планы производства и обеспечения его необходимыми ресурсами, а крупной фирме - планы научно-технических исследований. С другой стороны, априорный характер сделки позволяет наиболее точно и тонко учитывать запросы потребителя. На смену массовому производству приходит выпуск продукции по индивидуальным заказам. Возможность учета индивидуальных особенностей заказчика на высокотехнологичном производстве позволяет применять гибкое, легкоперестраиваемое (модульное) оборудование, компьютерные системы. Первые образцы продукции, выпущенные по индивидуальным заказам, появились в автомобильной промышленности. На единой поточной линии каждая машина собирается и оснащается по-разному - в соответствии со вкусами будущего владельца: число вариантов по видам отделки и оснащения достигает многих сотен.

Вместе с тем так же, как и другие способы увеличения пределов планирования, контракты не являются абсолютным и универсальным средством, поскольку не устраняют риск, связанный с невыполнением обязательств одной из сторон. Причины невыполнения - воздействие всех факторов внешней среды, в том числе природных и политических стихий. Традиционно более надежными партнерами являются крупные фирмы.

Предпринимательские сети

Фирмы могут снижать неопределенность внешней среды, используя, помимо контрактов, такую форму взаимодействия, как предпринимательские сети. Последние объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы друг в друге, на основе гибких взаимоотношений и сотрудничества, построенного на доверии. От вертикальной интеграции, например, основанной на жестких иерархиях, предпринимательские сети отличаются независимостью и свободой действий каждого из звеньев сети. Фирмы-участницы бизнеса сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность. От обычных рыночных сделок отношения в рамках сети отличаются тем, что они подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия и заинтересованности.

Первоначальной основой для образования сети является единая технологическая либо коммерческая цепочка, объединяющая фирмы, или отношения субподряда. Сети позволяют использовать преимущества вертикальной интеграции и вместе с тем сохранить выгоды гибкой, хорошо адаптирующейся к изменениям внешней среды структуры.

К конкретным преимуществам сетей относятся: быстрое распространение и создание новой, необходимой для фирмы информации, применение нововведений, распределение риска между участниками сетей.

Каковы перспективы предпринимательских сетей в российской экономике? В течение ближайшего периода они проблематичны, по крайней мере в крупных масштабах. Ведь в основе существования таких сетей лежат взаимное доверие предпринимателей, их готовность к открытым действиям и обмену достоверной информацией. А в обстановке неустойчивого российского рынка довольно характерным является стремление многих предпринимателей использовать временные преимущества, предоставляемые конкретной ситуацией в ущерб партнерам.