МФТИ, ФУПМ
Кафедра "Интеллектуальные системы"
Направление "Интеллектуальный анализ данных"
Отчет о научно-исследовательской работе
Весна 2017, 8-й семестр
Публикация
И.О. Молибог, А.П. Мотренко, В.В. Стрижов. Повышение качества классификации в задаче обнаружения внутреннего плагиата. // Информатика и ее применения. 2017
Весна 2016, 6-й семестр
Метод снижения размерности t-SNE в задаче обнаружения внутреннего плагиата.
В работе исследуется задача классификации объектов в многомерных пространствах. Для повышения качества классификации предлагается модификация алгоритма снижения размерности t-SNE. В предлагаемой модификации при обучении используется информация о разметке, не возникает необходимость заново обучать алгоритм при добавлении новых данных, а также предусмотрена параллельная реализация.
Конференции
Молибог Игорь, Мотренко Анастасия Метод TSNE во внутреннем анализе текстов. ТМШ "Управление, информация и оптимизация" 2016, постер + доклад
Молибог Игорь, Мотренко Анастасия Метод снижения размерности t-SNE в задаче обнаружения внутреннего плагиата. ИТиС 2016, постер + индексация в РИНЦ
Душным ноябрьским вечером тринадцатого года в этом городе случился проливной дождь.
В конце концов я прибился к какому-то нависавшему над асфальтом крыльцу, временно обеспечившему мне надежное убежище. Закрыв зонт, я огляделся по сторонам. Улица передо мной была пустынна и плохо освещена. Тем не менее, на повороте у перекрестка за высокой металлической изгородью мне удалось заметить нечто примечательное: из редкого кустарника прямо на меня глядела морда американского "ирокеза" - вертолета времен вьетнамской войны, чуть поодаль высилась башня танка. Как оказалось потом это был музей войны. Но тогда, поздним вечером под струями дождя, мне мерещилось другое - апрель семьдесят пятого года, последние часы Сайгона. Жирный черный дым в небе над американским посольством, треск "ирокезов" в небе, толпы американских военных, дипломатов и их вьетнамских союзников, пытающихся во что бы то ни стало срочно вылететь из Сайгона на корабли, ожидавшие их в море. Толпа, спасавшихся бегством достигала двухсот тысяч. Взрывы снарядов, кровь, битые бутылки из-под виски в темных переулках со смердящими трупами и раскуроченной военной техникой, разбитые вдребезги витрины баров на центральной улице, тотальное мародерство под свистом пуль... В американском посольстве жгли наличную валюту - несколько миллионов долларов. Обгоревшие купюры вылетали в трубу и оседали на мокрый асфальт хлопьями горячего пепла. Последним из посольства улетел на "ирокезе" посол Грэхэм Мартин. Последняя жертва - капрал Чарлз Макмэхон - не успел улететь. Его накрыл ракетный залп советской артиллерии.
Хо Ши Мин теперь. Фото:Юрий Лепский/ РГ
Американцы потеряли в той войне 58 148 солдат и офицеров. Вьетнамцы - в разы больше. Через год Сайгон перестанет существовать. Вместо него на карте появится Хо Ши Мин. Но тем дождливым вечером мне мерещился Сайгон.
Солнечным утром следующего дня в торгово-промышленной палате Хо Ши Мина я присутствовал на переговорах российских и вьетнамских бизнесменов. Я внимательно вслушивался в то, что говорят вьетнамцы, пытаясь понять, помнят ли они о тех сайгонских ночах, знают ли, кто стоял в то время рядом с их отцами? Знают. Помнят. Но бизнес предпочитают делать с теми, кто предложит выгодные условия и лучшее качество. Вне зависимости от брэнда: американского или российского.
А на утренней встрече бизнесменов произошло то, что совершенно точно не могло произойти в Сайгоне. В какой-то момент наш переводчик запутался в специальных терминах. Беседа застопорилась. И тогда руководитель "Уралмаша" Игорь Молибог перешел на чистый английский. Его поддержали все члены нашей делегации и все вьетнамцы. Они прекрасно понимали друг друга без перевода. Не только потому что говорили на одном языке, но и потому что занимались одним делом. Те, кто воюет, говорят на разных языках, те кто строит - всегда на одном.
Один из крупнейших машиностроительных холдингов России, подконтрольный Газпромбанку ОМЗ, меняет руководство на фоне серьезных производственных и финансовых проблем. Глава компании Игорь Молибог переходит на работу в "Уралмаш", где кризис наиболее выражен, а новым гендиректором ОМЗ станет Игорь Тимофеев из "Ижорских заводов", которые обеспечивают ОМЗ основную часть прибыли. В самих ОМЗ проблемы связывают с вступлением России в ВТО, а причиной скандальной ситуации вокруг холдинга считают региональную политическую борьбу.
Совет директоров ОМЗ завтра одобрит смену гендиректора компании, рассказали "Ъ" источники, знакомые с ситуацией. С 23 апреля место Игоря Молибога должен занять Игорь Тимофеев, до недавнего времени возглавлявший ОАО "Ижорские заводы" (входит в ОМЗ). Игорь Молибог останется президентом ОАО "Уралмашзавод" (входит в ОМЗ) — это кресло он занял неделю назад. Должность учреждена специально, гендиректором "Уралмашзавода" остается Андрей Салтанов. В ОМЗ отказались комментировать "предполагаемое назначение до решения совета директоров". Кадровые перестановки в холдинге объясняют тем, что компания приняла решение передать в "Уралмаш" "часть функций корпоративного центра". "Ключевыми задачами Игоря Молибога будет завершение разработки стратегии и бизнес-планов "Уралмашзавода", усиление работы с клиентами и заказчиками, а также развитие кадрового потенциала",— говорят в ОМЗ.
По словам источников "Ъ", знакомых с ситуацией, кадровые перестановки в ОМЗ "в том числе связаны с проблемами, которые есть на "Уралмашзаводе"". "В условиях снижения пошлин после присоединения к ВТО и ужесточения конкуренции на внутреннем рынке оборудования "Уралмашзаводу" необходима четкая стратегия развития",— говорит один из собеседников "Ъ". По его словам, доработать стратегию и предстоит господину Молибогу. К тому же "Уралмашзаводу" нужен серьезный лоббистский ресурс — в том числе чтобы инициировать введение защитных мер",— отмечает другой источник "Ъ". Холдинг еще с осени 2012 года настаивает на повышении ввозных таможенных пошлин на ряд оборудования для металлургии до максимально возможных уровней. Но никто из собеседников "Ъ" не объясняет, что мешало Игорю Молибогу заниматься этим в кресле гендиректора ОМЗ.
Игорь Молибог возглавляет ОМЗ с конца 2011 года. В 2010-2011 годах он работал членом правления ОАО "Энел ОГК-5", в 2003-2010 годах — на различных позициях в "Северстали", в том числе исполнительным директором итальянской Lucchini.
Игорь Тимофеев возглавлял "Ижорские заводы" с июня 2011 года. До этого в течение шести лет был директором по стратегическому планированию дивизиона "Северсталь Российская сталь" (Череповецкий металлургический комбинат) ОАО "Северсталь". Господин Тимофеев покинул должность гендиректора "Ижорских заводов" в середине марта, его сменил Олег Урнев, в разные годы занимавший должности заместителя гендиректора ОАО "Силовые машины" и гендиректора Ижорского трубного завода (группа "Северсталь").
Из комбинированного отчета ОМЗ по стандартам МСФО за 2011 и 2012 годы следует, что убыток ЗАО "Машиностроительная корпорация "Уралмаш"" (в него входит ОАО "Уралмашзавод") и его дочерних компаний в 2012 году составил 1,1 млрд руб., в 2011 году — 1,6 млрд руб. На конец 2012 года основные средства МК "Уралмаш" обесценились на 51,8 млн руб. В отчетности отмечаются "систематические убытки, генерируемые ЗАО и его дочерними предприятиями". В понедельник ситуация на "Уралмашзаводе" обсуждалась на совещании у главного федерального инспектора по Свердловской области Владимира Шабанова. Там Игорь Молибог говорил, что одним из "самых больных вопросов" "Уралмаша" является металлургическое производство. Представитель Газпромбанка (контролирует ОМЗ) Ян Центер связал основные проблемы "Уралмаша" с отсутствием заказов и снижением пошлин после присоединения к ВТО. Вместе с тем, по словам топ-менеджера, за последние четыре года банк вложил в "Уралмаш" 17 млрд руб.
Но проблемы ОМЗ не исчерпываются "Уралмашем". Вчера в интернете появилось письмо без датировки, якобы направленное главой Счетной палаты Сергеем Степашиным президенту Владимиру Путину. В нем говорится, что "в ОМЗ сложилась ситуация, требующая принятия управленческих решений". В письме отмечается, что "существуют риски, связанные с неэффективным расходованием финансовых средств", причем со сменой менеджмента ОМЗ — в июне 2011 года и "Уралмаша" — в июне 2012 года якобы было прекращено финансирование инвестпрограммы перевооружения производства. Кроме того, в тексте подчеркивается, что "действия нового менеджмента ОМЗ создают условия для банкротства предприятий".
При этом, отмечает Михаил Пак из "Атона", "в целом финансовая ситуация в ОМЗ по итогам 2012 года хорошая". Из МСФО ОМЗ следует, что выручка компании выросла на 19% — до 54,8 млрд руб., чистая прибыль составила 165 млн руб. против убытка 8,9 млрд руб. годом ранее. Связаться с представителями Счетной палаты вчера не удалось. Источники "Ъ", близкие к ОМЗ, знают о письме и считают, что "нагнетание ситуации вокруг "Уралмаша" связано не столько с экономикой, сколько является элементом политической борьбы, в первую очередь на региональном уровне — в преддверии выборов мэра Екатеринбурга в сентябре".
Егор Попов, Денис Скоробогатько; Мария Полоус, Екатеринбург
9 декабря 2011 года состоялось первое заседание вновь избранного Совета директоров ОАО ОМЗ, на котором председателем Совета директоров ОАО ОМЗ избран Махов Вадим Александрович. Совет директоров ОАО ОМЗ назначил на должность генерального директора Молибога Игоря Юрьевича.
Акционерами ОМЗ в целом одобрена концепция развития компании до 2015 года, в том числе обозначены источники стратегического роста - повышение конкурентоспособности и прибыльности продажи продукции, дальнейшая модернизация производственных мощностей, совершенствование базисного менеджмента и развитие инноваций. Для реализации этих задач принято решение разделить функции стратегического и оперативного руководства Группой. С этой целью в структуру управления Группой вводится должность президента ОАО ОМЗ, на которую назначен председатель Совета директоров ОАО ОМЗ Вадим Махов.
Комментируя решения Совета директоров и новые назначения, Вадим Махов отметил: «Мы рады, что Игорь Молибог принял предложение Совета директоров возглавить Группу. Игорь Молибог в должности генерального директора ОАО ОМЗ будет заниматься операционным управлением холдинга, включая совершенствование его структуры, снижение операционных издержек, корпоративное управление, разработку инновационной продукции. Я же как президент компании сосредоточусь на стратегических вопросах развития компании».
Игорь Молибог работает в компании ОАО ОМЗ с ноября 2011 года в должности заместителя генерального директора. Родился в 1976 году в г. Москва. В 1999 году окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, получив в 1997 году диплом бакалавра, а затем в 1999 году диплом магистра экономики.
Начав карьеру в ЗАО «Прайсвотерхаускуперс», в 1996 - 2003 гг. Игорь Молибог консультировал крупнейшие нефтедобывающие и горно-металлургические компании, в т.ч. по вопросам реструктуризации.
Значительный практический опыт Игорь Молибог получил, работая в «Северсталь групп» с 2003 по 2010 годы, в том числе исполнительным директором европейской металлургической группы Lucchini, и работая членом Правления ОАО «Энел ОГК-5», входящего в Группу Enel, в 2010 - 2011 гг.
Открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)
- одна из ведущих компаний тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве, продажах и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической и нефтегазовой, горной промышленности, а также на производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг. Производственные площадки ОМЗ находятся в России и Чехии. Группу контролирует Газпромбанк (Открытое акционерное общество).
Александр Карлашов,
директор по информационной политике